Die Arbeitgebermarke entwickeln und stärken


Die Arbeitgebermarke entwickeln und stärken

Employer Branding ist die strategische Entwicklung und Pflege einer Arbeitgebermarke. Die Arbeitgebermarke trägt dazu bei sich als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und sowohl potenzielle Bewerberinnen und Bewerber anzuziehen, als auch bestehende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu halten. Entsprechend unterscheidet man bei Arbeitgebermarken zwischen der Wirkung, die sie nach außen entfaltet und den Effekten, die sie nach innen im Unternehmen erzielt.  

Im Mittelpunkt einer erfolgreichen Arbeitgebermarke steht im Grunde das, was Ihr Unternehmen als Arbeitgeber jenseits der Höhe des Gehalts oder der Zahl der Urlaubstage hinaus auszeichnet. Dabei spielen die Unternehmenskultur, das Arbeitsklima, die vertretenen Werte, aber auch nicht-monetäre Annehmlichkeiten eine Rolle.

  Tipp: Fragen Sie sich was Sie als Arbeitgeber ausmacht und was Sie von anderen Wettbewerbern derselben Branche, aber auch von anderen Arbeitgebern in Ihrer Region unterscheidet. Eine Mitarbeitendenbefragung kann Aufschluss darüber geben, was Ihre Beschäftigte  besonders schätzen.

1. Welche Aspekte gilt es beim Aufbau einer Arbeitgebermarke zu beachten

Viele Aspekte, die Sie als Arbeitgeber auszeichnen, wirken nach innen und nach außen. Was Betriebe für Ihre Beschäftigten tun, wird aber nicht immer in der Außendarstellung, auf dem eigenen Internetauftritt oder in Stellenanzeigen auch entsprechend so dargestellt.

  Tipp: Auch Dinge, die Sie für selbstverständlich halten, sollten als Teil der Arbeitgebermarke entsprechend dargestellt werden, wenn Sie nicht branchenüblicher Standard sind.

Eine Übersicht über die verschiedenen Aspekte einer Arbeitgebermarke und ihre Wirkung nach innen und außen bietet die nachstehende Übersicht. Achten Sie darauf, dass das, was Sie als Arbeitgeber auszeichnen soll, auch zu ihrem Profil als Unternehmen und zu Ihrem Produkt passt. Ein mittelständisches Familienunternehmen kann so zum Beispiel einen Fokus auf das soziale Miteinander im Betrieb legen, ein Sportartikelhersteller sein Angebot zum Betriebssport in den Vordergrund stellen.

Weiterbildung und Mitarbeiterförderung

Flexibilität und Vereinbarkeit

Geldwerte Vorteile

Betriebliches Gesundheitsmanagement


Veranstaltungen und Events

Wirkung nach innen

Mitarbeitende erhalten durch Weiterbildungsangebote und individuelles Feedback eine Perspektive zur beruflichen Weiterentwicklung; dazu zählen auch Dinge, wie geteilte Führungsfunktionen in Teilzeit.

Wirkung nach außen

Klar kommunizierte Karrierepfade sprechen insbesondere die Bewerberinnen und Bewerber an, die eine langfristige Perspektive bei einem Arbeitgeber suchen.

Wirkung nach innen

Eine flexible Arbeitszeitgestaltung und die Möglichkeit zum Homeoffice stärkt die Bindung zum Betrieb, wenn individuellen Situationen der Beschäftigten (z.B. Sorgearbeit gesellschaftliches Engagement) so entgegengekommen wird.

Wirkung nach außen

Flexible Arbeitszeit, mobiles Arbeiten und verschiedene Teilzeitmodelle sprechen nicht nur Eltern, pflegende Angehörige und Ältere an. Immer mehr junge Arbeits- und Fachkräfte achten auf ihre Work-Life-Balance.


Wirkung nach innen 

Vorteile für Mitarbeitende können auf kreative Weise die Zufriedenheit erhöhen. Folgende Maßnahmen können geeignet sein:

  • Fahrrad-Leasing
  • Gesundheits- und Fitnessangebote
  • Verpflegungszuschüsse
  • Zuschüsse zu Zeitfahrkarten / Deutschlandtick

Wirkung nach außen

Geldwerte Vorteile sind neben dem Gehalt ein wichtiger finanzieller Attraktivitätsfaktor. Gleichzeitig kann mit Zuschüssen zu ÖPNV-Tickets oder Fahrrad-Leasing der Nachhaltigkeitsaspekt des Unternehmens gestärkt werden.

Wirkung nach innen

Gesundheits- und Fitnessangebote, genauso wie ausgewogene Gerichte in der Kantine stärken die Gesundheit der Beschäftigten. Weniger krankheitsbedingte Ausfälle können eine Folge sein.

Wirkung nach außen

Angebote des betrieblichen Gesundheitsmanagements sprechen vor allem diejenigen an, die gerne aktiv sind – sie achten auf sich und ihre Leistungsfähigkeit.

Wirkung nach innen

Gemeinsame Feiern, z.B. zu Weihnachten, oder Ausflüge stärken das Team-Gefühl und verbessern die tagtägliche Zusammenarbeit.

Wirkung nach außen

Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern knüpfen in lockerer Atmosphäre leichter Kontakte zu den bestehenden Beschäftigten und kommen so schneller im Team an.

  Tipp: Sogenannte Benefits für Beschäftige können kostspielig sein, teilweise aber nur auf den ersten Blick. Wenn Sie als Handwerksbetrieb beispielsweise Ihren Beschäftigten jeden Morgen vor Arbeitsbeginn ein gemeinsames Frühstück mit Kaffee, belegten Brötchen und etwas Obst anbieten, und die Monteure dann gestärkt zu den Kundinnen und Kunden fahren, tun Sie nicht nur etwas für die Atmosphäre im Betrieb und das Betriebliche Gesundheitsmanagement, die Monteure sind auch direkt produktiv, da die obligatorische Fahrt zum Bäcker und die Frühstückspause während der Arbeitszeit wegfallen.